h671174的个人简历
简历要点

毕业于山大管理专业,现居住于山东.淄博,求农业综合或农作物行业总经理、销售总监工作,薪资面议

基本信息
真实姓名: h671174 性  别: 身 高: 170 厘米
出生日期: 19690328 民  族: 汉族 身份证: 不公开
婚姻〖hūn yīn〗状况: 已婚 政治面貌: 中共党员 照 片:
目前所在: 山东.淄博 户口所在: 山东.淄博农业人才网 籍 贯: 辽宁.沈阳〖shěn yang〗
工  龄: 30 职  称: 高级 岗 位: 企业〖qǐ yè〗管理咨询师
教育〖education〗背景
最高学历: 本科 所学专业:

管理

第二专业:

毕业院校: 山大 毕业日期: 1996 所获证书: 毕业证
第一外语: 英语 等级水平: 良好 第二外语: 等级:
工作经历
企业〖qǐ yè〗基础建设〖building〗十大核心竞争板块:
(一)战略经营模式与架构(二)薪酬体系〖tǐ xì〗(三)考核体系〖tǐ xì〗(四)期权激励(五)基础执行制度〖attitudes〗(六)现场管理(七)氛围营造(八)产品〖chǎn pǐn〗与市场分析(九)市场营销方法(十)培训体系
主要〖zhǔ yào〗解决〖jiě jué〗问题〖wèn tí〗摘要:
1、企业发展不同阶段如何〖rú hé〗进行精准和长远的部门设置以及选人、用人布局?
2、如何〖rú hé〗避免部门“扯皮”与“各自为政”现象,解决〖jiě jué〗企业“执行力”难题?
3、如何调整“高薪低效”状态下的员工薪资结构,设计其不同职业生涯规划?
4、如何设计企业“防守利润”生死线,降低经营风险?
5、如何走出重复招聘高管的恶性循环,由粗放型“放权”建立可控型“授权”模式?
6、企业如何在“低谷”阶段留住人才,实现其合伙创业的梦想?
7、企业股份制改造前应当如何平稳过渡?如何使不适合股份改造的企业拥有同样激励效果?
8、如何在企业内部导入精细化管理要素,实行模拟市场化管理,最大〖largest〗限度〖attitudes〗节能降耗?
9、如何营造团队氛围,激发员工参与感与献计献策的“主人翁”意识?
10、企业如何深入挖掘、提炼产品〖chǎn pǐn〗卖点,设计差异化营销政策?
11、企业新入职销售人员如何平稳过渡?
12、如何平衡团队业绩与个人业绩的关系?
13、企业如何实现由“卖产品”向“卖品牌”过渡?
14、如何选择市场战法以及打动、感动客户〖kè hù〗的方法?
15、企业如何有效建立不同形式的培训体系,规避“口号式”空洞说教?
……

发展意向:(地区不限)可任职或新项目开发〖kāi fā〗合作〖hé zuò〗。期待以平常心做事,踏实务实,注重基础,有事业心,待人诚信,尊重彼此的合作〖hé zuò〗伙伴(咨询机构或者企业、个人均可)共同成就一番事业。

工作能力及特长
企业发展阶段:个体户→ 专业户→ 公司化→ 部门专业化→ 集团多元化
不是所有〖all〗企业都能顺利完成一次次过渡与提升,有的企业十年都还在专业户阶段徘徊,或许他已经〖have been〗有好几家企业,也在称某某公司或集团!没有轻而易举的提升,每一次突破都是革命,需要拿出胆识与勇气!
企业困境分析: 
1、企业为什么不规范?因为没有真正完成从专业户向公司化的转变,即制度不规范!
2、企业为什么不高效?因为没有完成从公司化向部门专业化的转变,即做事的人不专业!
3、企业为什么不壮大?因为没有完成从部门专业化向集团化的转变,即没有完成集团多元化管控!

企业人才缺乏的主要〖zhǔ yào〗原因:
人才的特点之一是“永不满足〖meet〗”,薪酬不是确保人才留下来的决定因素,搭建发展平台才是留人的关键!企业招聘切忌侥幸心理,应首先考虑如何留人?如何使留下的人用心工作?如何创造环境使人才脱颖而出?当前多数企业的现状不是缺乏人才,而是如何吸引、留住以及挖掘培养人才的问题〖wèn tí〗!是建立完善管理模式的问题!但遗憾的是多数企业只是把精力用在招聘上,认为招来人才就会“一劳永逸”了。这种想法忽略了一旦人才不适合或者流失给企业带来的巨大隐形损失,甚至沦为竞争对手〖Opponent〗的培训基地!

企业摆脱管理困境,解决人才缺乏——方法分析:
1、通过内部自己解决。误区原因:
企业内部面临的问题,并非企业缺乏解决办法,正如“一名好的外科手术医生无法〖to be〗亲自给自己做手术”一样,只因“身在其中”。 
2、采取招聘“空降兵”解决。误区原因:
⑴文化(习惯)的冲突〖chōng tū〗;
⑵因内部各级管理层的不服气不配合造成的“排斥力”,致使“空降兵”在相当长的时间内无法〖to be〗正常发挥,或被内部习惯熔化,或被迫走人。
3、通过“第三方”,借助外力引进吸收先进的管理方法和经验,“量身定制”企业基础管理模式,搭建企业与个人的发展平台,即“栽下梧桐树,自引凤凰来”。可行性分析:
⑴ “第三方”具备对各行业管理共性提炼的经验,具备管理企业的视角高度;
⑵ 因为“第三方”身份,能够更加科学〖Science〗地解决好企业内部所有〖all〗权、经营权、监督权的三权分立;
⑶ 便于与企业不同层级的员工进行沟通,准确了解企业不同的意见〖remark〗和建议,更加客观公正〖gōng zhèng〗地进行综合分析。
⑷ 如果把企业内部许多〖xǔ duō〗好的经验比作是散落的珍珠,“第三方”的主要工作就是把他们按顺序穿在一起〖开房去〗〖with〗,同时把缺少的补上。

个人自传
中国〖China〗企业联合会国际注册管理咨询师(cmc),曾在大型国企、民企任职,先后担任过企管经理、营销总监、副总经理、总经理等职,具备20多年企业管理与实践经验,其中从事企业管理咨询工作10多年,先后为上百家〖Hundred families〗企业做过咨询、诊断与培训服务。
擅长领域:企业基础管理(含人力资源系统建设〖building〗)、团队管控、市场营销策划
专业特长:企业诊断、组织结构设计、成本〖cost〗管控、薪酬与考核体系设计、期权设计、基础制度建设、现场(6s)管理、氛围营造、产品分析、市场分析、营销策划

管理心得:
1、管理相通无定式;注重细节订措施
2、当前企业发展机会〖offer〗已由原先肯干、敢干上升为精细化管理
3、执行力=换位思考+思想沟通+利益明确+培训到位+考核透明+因势利导
4、营销关注点:团队/渠道/品牌/终端消费群体/利益分配/客情维护
5、营销观点:“攘外必先安内”;只有练好内功,才能在市场竞争的“擂台”上寻求生存的机会〖offer〗
6、企业竞争面临的各种瓶颈,归根结底是团队管理的软实力不足——
组织结构如同人体的骨骼;基础制度如同血肉;绩效考核如同中枢神经;数字流程〖process〗如同神经末梢;ci设计如同外表;企业文化如同人的灵魂
7、行业竞争成败在差异化——差异化核心在服务——服务核心在团队——团队竞争力在管理机制
8、企业快速发展必备的三要素:好的产品+好的团队+好的管理机制
9、成功〖走上人生巅峰〗企业同时具备的三方面:完善的机制+良好的氛围+差异化的营销
……

求职意向
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 工作地点: 全国各地 简历更新日期:
 所求职位: 行 业:

农业综合

职位类别:

总经理

 所求职位2: 行业二:农作物 职位类别二:销售总监
 所求职位3: 行业三:农业人才 职位类别三:市场总监
 求职方式: 全/兼职 月薪要求:面议
 简历标签:企业管理咨询师 管理 农业综合 总经理 生态农业 销售总监 农作物 市场总监
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